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上海中遠海運組織開展戰略推進培訓
發布時間: 2019-04-18 分享到:

       為深入貫徹中遠海運集團和上海中遠海運年度工作會會議精神,落實公司年度工作報告對加強戰略執行的部署要求,4月11日下午,公司組織開展略推進培訓,集團戰略與企業管理本部戰略規劃與管理室負責人張希南代表集團戰企部作了《深化改革 促進企業高質量發展》的培訓宣講。公司有關領導、機關各部室、中心負責人、基層單位負責人及分管副總30余人參加培訓。

 

       培訓宣講主要有三個方面內容,一是全面介紹了集團重組整合以來取得的主要成績;二是宣講下階段集團深化改革的工作思路;三是對上海中遠海運專業化發展等方面提出相關工作建議。通過以上內容的系統講解,參會人員對集團發展方向和重點工作有了深入了解,尤其是集團對深化改革、體制機制創新等方面的新部署新要求,對公司和基層單位開拓思路和開展工作具有指導意義。

 

       講座后,公司顧宇民副總經理作培訓總結。顧副總指出,此次培訓得到了集團戰略與企業管理本部的重視和關心,培訓內容對上海中遠海運近期及下階段的規劃執行工作給予了充分的指導,上海中遠海運感謝集團戰企部在公司“十三五”發展過程中給予的大力支持。

       顧副總強調此次戰略推進培訓,是對公司戰略執行的再動員。當前,在集團和公司規劃的正確指引下,通過全體員工的共同努力,公司轉型發展勢頭良好,液化倉儲、化學品運輸、置業發展三大平臺均取得了實實在在的進步,尤其是儲運結合,業務聯動效應初顯成效。公司上下要從更高的高度和更加全面的視角,充分認識到公司戰略規劃工作以及構建三大經營創效平臺對上海中遠海運專業化轉型的重要意義,進一步推動公司年度工作目標與“十三五”規劃目標的雙重落實。

       對下階段工作,顧副總提出三點要求,一是各部門各單位要進一步重視專業化轉型、加速戰略規劃實施,公司正以考核為抓手突出轉型發展工作權重,推動專業化轉型工作在19年有新突破、新成效。二是各單位要嚴格落實集團和公司工作部署,圍繞推進戰略執行,明確重點任務、階段目標、時間節點、具體措施以及責任人,務實推動各單位戰略舉措及重點工作的有效實施。三是各單位要提前為“十四五”規劃做準備,圍繞科技創新、新興業態等方面,結合各單位實際,思考研究潛在商機、新業務板塊及投資重點。(戰略與企業管理部)

 
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